ビジネスと戦略 オランダと日本：AIをめぐる独自戦略
AI Actを先行適用するオランダと、柔軟なソフトローで対応する日本。規制と技術を組み合わせることで、米中やEUとは異なる「第三の選択肢」が浮かび上がります。日本企業への示唆も紹介。
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このカテゴリは、「意思決定知性」の視点からビジネスと戦略を考察します。
商社マンとして培ってきた“目標設定・戦略立案・実行・達成”のプロセスを軸に、市場の構造やトレンドを独自の思考法で読み解きます。
単なる市場分析ではなく、データと現場感覚を結び付け、実践的な意思決定の構造を明らかにします。
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ビジネスと戦略 欧州はAIで何を狙うのか──規制と倫理で築く独自戦略
欧州はAI分野で遅れを認識しつつも、規制と倫理を武器に「ルールメーカー」として主導権を握ろうとしています。AI法の段階的施行と三本柱の戦略を整理し、米国・中国との比較、日本企業への示唆を解説します。
ビジネスと戦略 取締役の責任は会社ではなく個人に──名刺交換に潜む肩書きの重さ
海外駐在やプロジェクト会社で軽く受けてしまう「Director」の肩書き。しかし取締役の責任は会社ではなく個人に帰属します。オランダの事例や日本の会社法を踏まえ、肩書きの重みと備えについて考えます。
欧州市場 食品ビジネスにおける日本と欧州の決定的な違い
インドネシア・ベトナム駐在を経て初めて欧州に赴任し痛感した、日本と欧州の食品ビジネスの決定的な違い。品質では決して劣らない日本企業が、なぜ欧州市場で存在感を示せないのか。その背景と、これからの戦い方について考えます。
ビジネスと戦略 和食ブームの担い手は誰か？──日本企業が欧州市場で埋もれる理由
欧州で寿司やラーメンが人気を集める一方、日本企業の存在感は驚くほど薄い。その理由を商社マンの視点で解剖し、日本食品ブランドが欧州市場で勝つ条件を探ります。
ビジネスと戦略 欧州餅アイス市場の成長要因──日本企業が取るべき戦略
欧州のスーパーに行くと、寿司コーナーやラーメン、天ぷらはもちろん、冷凍ケースには色とりどりの「餅アイス」まで並んでいる。見た目には「日本食ブーム」の真っただ中。しかし、その現場を歩けば、日本企業の名前はほとんど見当たらない。なぜ、日本企業は...