欧州市場

AI Actを先行適用するオランダと、柔軟なソフトローで対応する日本。規制と技術を組み合わせることで、米中やEUとは異なる「第三の選択肢」が浮かび上がります。日本企業への示唆も紹介。

欧州はAI分野で遅れを認識しつつも、規制と倫理を武器に「ルールメーカー」として主導権を握ろうとしています。AI法の段階的施行と三本柱の戦略を整理し、米国・中国との比較、日本企業への示唆を解説します。

海外駐在やプロジェクト会社で軽く受けてしまう「Director」の肩書き。しかし取締役の責任は会社ではなく個人に帰属します。オランダの事例や日本の会社法を踏まえ、肩書きの重みと備えについて考えます。

インドネシア・ベトナム駐在を経て初めて欧州に赴任し痛感した、日本と欧州の食品ビジネスの決定的な違い。品質では決して劣らない日本企業が、なぜ欧州市場で存在感を示せないのか。その背景と、これからの戦い方について考えます。

欧州で寿司やラーメンが人気を集める一方、日本企業の存在感は驚くほど薄い。その理由を商社マンの視点で解剖し、日本食品ブランドが欧州市場で勝つ条件を探ります。

欧州のスーパーに行くと、寿司コーナーやラーメン、天ぷらはもちろん、冷凍ケースには色とりどりの「餅アイス」まで並んでいる。見た目には「日本食ブーム」の真っただ中。しかし、その現場を歩けば、日本企業の名前はほとんど見当たらない。なぜ、日本企業は...